Projetos que movem a agulha, com responsabilidade compartilhada entre equipes

Iniciativas conectam execução à estratégia e distribuem corresponsabilidade de forma clara entre áreas, com visibilidade total do progresso e gestão estruturada de convites.

Empresas que confiam na teamculture: Grupo Boticário, AMBEV Tech, Meta, Engineering, CI&T, Eurofarma, Sicredi, Grupo SBF, OLX, Philips, Riachuelo, Unimed, Ambev, CPqD, Sumitomo, Takealot, Prosus, Schwarz, Vinci Airports, BRK Ambiental, Giraffas, G4 Educação, iCarros, La Moda, Grupo SEB, Pavei.

app.teamculture.com.br/performance/initiatives
Dashboard OKRs Iniciativas KPIs Metas
Todas Corresponsabilidade
Iniciativa Score Etapa Status
Campanha ABM enterprise Q1
A
Growth
72 Em andamento No prazo
Expansao LATAM: partners
B
Parcerias
48 Priorizado Em risco
Programa de onboarding
C
People
95 Concluido No prazo
Impacto comprovado
Plataforma 16 mil colaboradores com iniciativas vinculadas a OKRs na plataforma
Plataforma 14 países com gestão de iniciativas unificada
Resultado 21% mais produtividade em programas estruturados de execução (Gallup)
Resultado 2 a 5x ROI típico com uso contínuo da plataforma TeamCulture
O problema

Seu time está ocupado. Mas ocupado com o que move a estratégia?

01

RH e gestores monitoram dezenas de projetos simultâneos sem conseguir responder uma pergunta simples: quais desses projetos realmente contribuem para os objetivos estratégicos do trimestre?

02

Quando uma iniciativa envolve duas áreas, ninguém sabe ao certo quem é responsável pelo quê. A falta de corresponsabilidade formalizada gera conflito, retrabalho e lacunas de execução.

03

Gestores dependem de status reports manuais para saber o que está acontecendo.

Até reunir as informações, os dados já estão desatualizados. Times de alta performance não deveriam operar assim.

04

Quando um OKR não é atingido, ninguém consegue dizer se faltou execução ou se a iniciativa escolhida era a errada. A análise post-mortem vira achismo e o mesmo erro se repete.

Execução com rastreabilidade e responsabilidade compartilhada

Listagem completa de iniciativas

Visualize todas as iniciativas ativas com filtros por status, responsável, área e OKR vinculado. Busca rápida e visão consolidada para gestores e RH sem solicitar relatório a ninguém.

Aguardando 2
Atrasada 1
Em risco 3
No prazo 5
Concluída 2
Iniciativa Hierarquia Score Etapa Status
Campanha ABM para enterprise Q1
A
Growth Iniciativa
INI-042 8.5 Aprovado No prazo
Redesign do onboarding SaaS
P
Produto Iniciativa
INI-038 7.2 Em andamento Em risco
Automatizar reports de performance
D
Engenharia Iniciativa
INI-051 9.1 Priorizado Aguardando
Programa de desenvolvimento de liderancas
L
RH Iniciativa
INI-033 6.8 Backlog Aguardando

Corresponsabilidade entre equipes

Convide outras áreas para compartilhar a responsabilidade de uma iniciativa. A corresponsabilidade é formalizada, registrada e visível para todos os envolvidos.

Workflow da Iniciativa
Criada por Renan P. em 02/01/2026
Priorizada aprovada pelo gestor em 05/01/2026
Em progresso corresponsáveis: Marketing + CS
Concluída
Corresponsabilidade ativa
A
Growth Criador
Criador
M
Marketing Mariana Silva
Aceito
T
CS Tamires R.
Pendente

Gestão de convites

Acompanhe o status de cada convite enviado para outras equipes: pendentes, aceitos ou rejeitados. Histórico completo para rastreabilidade e auditoria.

Todas Corresponsabilidade
Iniciativa Hierarquia Score Solicitado para Status Ações
Campanha ABM para enterprise Q1
A
Growth Iniciativa
INI-042 8.5
MS
Mariana Silva
Pendente
Redesign do onboarding SaaS
P
Produto Iniciativa
INI-038 7.2
LC
Lucas Costa
Aceito
Automatizar reports de performance
D
Engenharia Iniciativa
INI-051 9.1
RF
Roberta Ferreira
Rejeitado
Programa de desenvolvimento de lideranças
L
RH Iniciativa
INI-033 6.8
AP
Ana Pereira
Pendente

Resposta por subordinado

Gestores podem aceitar ou rejeitar convites de corresponsabilidade em nome dos membros de sua equipe, com registro do responsável pela decisão.

Iniciativa Hierarquia Score Solicitado para Status
Campanha ABM para enterprise Q1
INI-042 8.5 Mariana Silva Pendente
Redesign do onboarding SaaS
INI-038 7.2 Lucas Costa Pendente
Rejeitar convite de corresponsabilidade
Respondendo em nome de:
MS
Mariana Silva Analista de Growth
Falta de alinhamento
A iniciativa não está alinhada com as prioridades atuais da equipe de Growth para este trimestre. Recomendamos revisar o escopo antes de um novo convite.
O responsável original da iniciativa será notificado sobre esta decisão e poderá enviar um novo convite se necessário.

O que muda quando execução e estratégia falam a mesma língua

Rastreabilidade completa entre ação e resultado

Cada iniciativa tem uma linha direta de conexão com o objetivo estratégico que ela serve. Quando o ciclo termina, você sabe exatamente quais ações geraram impacto e quais foram esforço sem retorno.

Corresponsabilidade sem ambiguidade

Quando duas ou mais áreas compartilham uma iniciativa, os papéis são formalizados e rastreados. Não há dúvida sobre quem responde pelo quê e em que prazo.

Plataforma integrada, não ferramenta isolada

Iniciativas se conectam automaticamente a OKRs, KPIs e Painel de Metas. O progresso das tarefas atualiza o score dos Key Results. Sem exportar planilha, sem cruzar dados entre sistemas.

O que nossos clientes dizem

EveryMind
80% promoções internas

"Avaliação da experiência dos colaboradores e priorização dos temas mais relevantes, possibilitando a nossa empresa ser eleita como um dos lugares incríveis para trabalhar."

Foto de Eduardo Nunes
Eduardo Nunes Chief People Officer, EveryMind
Grupo Boticário
90% engajamento

"Quando a gente tem a organização acreditando que eles são ouvidos pela gestão e o que eles falam importa para a tomada de decisão, isso é muito transformacional."

Foto de Talita Franco
Talita Franco Gerente Sênior de Gestão da Mudança e Cultura, Grupo Boticário
Meta
+20 p.p. participação em pesquisas

"Quando a gente começou a trazer esse número para a reflexão mensal da diretoria, foi game change."

Foto de Bruno Duarte
Bruno Duarte Gerente de Jornada do Colaborador, Meta
Engineering

"Plataforma foi essencial para mantermos nossa cultura ainda mais fortalecida pois é amplamente usada por nossos gestores na melhoria do engajamento de suas equipes."

Foto de Vanessa Haba
Vanessa Haba HR Director, Engineering
AMBEV Tech
6o lugar GPTW Brasil

"O fato do indicador estar baixo significa que o teu time está com segurança psicológica para te dizer que tem algo que não está legal e que você está tendo a oportunidade de evoluir neste quesito."

Foto de Fran
Fran People & Culture, AMBEV Tech
FFortissimum
50+/h salário médio do professor

"O TeamCulture é essencial a quem quer entender melhor o andamento dos sentimentos da equipe, auxiliando a criar melhores práticas para engajamento dos colaboradores."

Foto de Marcos Dias
Marcos Dias CEO, FFortissimum
Sciensa
8.65 engajamento recorde

"O que eu mais gosto na TeamCulture é a forma simples e didática de usar a ferramenta diariamente, as informações estão ali descritas de uma forma simples e direta que facilita interação de todos e inspira o uso constante."

Foto de Monica Valverde
Monica Valverde Head de Gente & Cultura, Sciensa
Grupo Boticário
+17 p.p. engajamento (73% a 90%)

"A plataforma é altamente intuitiva e fácil de ser navegada, gerando resultados claros para a empresa."

AC
Amanda Correa Cultura, Grupo Boticário

Conheça toda a plataforma teamculture.

Quatro módulos integrados que conectam engajamento, performance, talentos e pesquisas.

Perguntas frequentes

Como funciona a corresponsabilidade entre equipes na prática?

O criador da iniciativa convida outras equipes para compartilhar a responsabilidade. Cada equipe convidada recebe uma notificação e pode aceitar ou rejeitar. Após a aceitação, a iniciativa aparece no painel de ambas as equipes, com progresso compartilhado e visível para todos os envolvidos.

Um gestor pode aceitar um convite em nome de toda a equipe?

Sim. O gestor pode responder convites de corresponsabilidade em nome de qualquer membro de sua equipe, com registro de quem tomou a decisão. Isso é especialmente útil quando o membro não tem acesso imediato à plataforma ou quando o gestor precisa centralizar as respostas.

O que acontece com uma iniciativa quando um convite é rejeitado?

A rejeição fica registrada no histórico de convites da iniciativa. O criador recebe notificação e pode enviar um novo convite, ajustar o escopo da iniciativa ou manter a execução com a equipe original. O histórico completo fica disponível para auditoria.

Preciso usar OKRs para utilizar Iniciativas?

O maior valor está na vinculação com OKRs, mas você pode usar Iniciativas de forma independente para gestão de projetos e acompanhamento de tarefas, mesmo que sua empresa ainda não use a metodologia de OKRs.

É possível ver todas as iniciativas de uma equipe em um só lugar?

Sim. O painel de Iniciativas permite filtrar por equipe, responsável, status e OKR vinculado, dando visibilidade completa sobre o que cada time está executando, sem precisar perguntar individualmente a cada responsável.

Como acompanho o progresso de uma iniciativa com múltiplos corresponsáveis?

O progresso é consolidado automaticamente a partir do avanço de todas as equipes envolvidas. Cada área atualiza sua parte e a visão agregada fica disponível para todos os corresponsáveis em tempo real.

As iniciativas ficam visíveis para toda a empresa ou só para os envolvidos?

A visibilidade é configurável por iniciativa. Você pode definir iniciativas como públicas, visíveis apenas para áreas específicas ou restritas aos corresponsáveis. O controle de acesso respeita a hierarquia da organização.

Quer ver Iniciativas e Corresponsabilidade na prática?

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Configurações / Pesquisa de Clima Q1 2026
🔒 Privacidade
👥 Participantes
📝 Formulário
📊 Acesso
📋 Categorias e Perguntas 3 categorias, 8 perguntas
⋮⋮ 1 Escala Recomendaria a empresa para um amigo?
PT EN ES
0510
⋮⋮ 2 Emoticons Como avalia o ambiente de trabalho?
PT EN
😠 😟 😐 🙂 😍
⋮⋮ 3 Texto Livre O que podemos melhorar?
+ Adicionar pergunta
Resultados Participação Comparação Opiniões Planos de Ação
Score geral da pesquisa
7.82 Muito bom
0 10
↗ +0.4 pts vs ciclo anterior

Média ponderada de todas as categorias com base nas respostas do ciclo atual

Participação 84.2% ↗ +3.1%
Respostas 2.844 12 perguntas
Evolução por Ciclo
Score Favorabilidade
5 6 7 8 9 10
C1C2C3C4C5C6C7C8
Categorias da Pesquisa Visão Simples
Comunicação Interna ↗+0.4
8.6
Ambiente de Trabalho ↗+0.3
8.2
Liderança Direta ↗+0.2
7.8
Colaboração ↗+0.1
7.5
Bem-estar ↘-0.1
7.2
Reconhecimento ↘-0.5
6.4
Desenvolvimento ↘-0.3
5.8
Processos Internos ↘-0.8
4.9
Resultados
Participação
Comparação
Opiniões
Planos de Ação
Taxa de Participação ● Tempo real
84%
237 de 282 pessoas
▲ +5% vs ciclo anterior
Responderam Hoje
12
Últimas 24h
Dias Restantes
5
Encerra 27 Mar
Meta Atingida
Sim
Meta: 80%
Participação por Grupo ▼ Maior para menor
Tecnologia 92%
Marketing 88%
Comercial 81%
Operações 68%
Financeiro 54%
Resultados
Participação
Comparação
Opiniões
Planos de Ação
Comparação entre Grupos
Filtrar por: Área ▼ Ordenar: Score ▼
Grupo LiderançaComunicaçãoBem-estarCarreira Média
Tecnologia 8.4 7.8 8.1 7.2 7.9
Marketing 7.9 8.2 7.5 6.8 7.6
Comercial 7.1 6.9 7.6 6.4 7.0
Operações 6.5 5.8 6.2 5.1 5.9
RH 8.8 8.5 8.9 7.9 8.5
Favorável (7.4+) Atenção (4.9 - 7.3) Crítico (< 4.9)
Resultados
Participação
Comparação
Opiniões
Planos de Ação
Total 47
😊 Positivas 28
😐 Neutras 12
😟 Negativas 7
Opiniões Recentes Todas ▼
A Anônimo #142 Nova
"A comunicação entre áreas melhorou muito depois da última..."
Comunicação Hoje, 14:32
A Anônimo #138 Respondida
"Gostaria de mais oportunidades de desenvolvimento..."
Carreira Ontem
A Anônimo #135 Encerrada
"O benefício de saúde mental fez toda a diferença..."
Bem-estar 20 Mar
Conversa #142 Positiva
"A comunicação entre áreas melhorou muito depois da última reestruturação. Parabéns pela iniciativa!"
14:32
"Obrigado pelo feedback! Vamos compartilhar com os líderes envolvidos. Pode nos contar mais sobre o que mudou?"
15:10
Responder preservando anonimato...
Resultados
Participação
Comparação
Opiniões
Planos de Ação
12 Planos Ativos
5 Concluídos
4 Em Andamento
3 Atrasados
Planos Vinculados + Novo Plano
Plano Categoria Responsável Status Progresso
Programa de Mentoria Carreira Ana Silva Em Andamento
65%
Workshop Comunicação Comunicação Carlos Mendes Concluído
100%
Revisão Benefícios Bem-estar Julia Costa Atrasado
30%
Treinamento Líderes Liderança Roberto Lima Em Andamento
45%
Pesquisas Avançadas 8 pesquisas
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Rascunho --
Pesquisa de Clima Q4 2025 Criada em 01 Out 2025 · 12 perguntas · 265 participantes
Encerrada Encerrou 15 Dez
Templates Disponíveis
📋 Clima Organizacional 12 perguntas · 6 categorias
🎓 Onboarding 8 perguntas · 4 categorias
Satisfação 10 perguntas · 5 categorias
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Config. gerais
Público
Relatórios
Formulário
Pilar Ambiente de Trabalho
Emoticon Como você se sente no ambiente de trabalho?
Escala Recomendaria a empresa para um amigo?
Estrelas Como avalia o programa de benefícios?
Texto livre O que podemos melhorar?
Múltipla escolha
Seleção única
Emoticon
Escala (Slider)
Texto livre
NPS
Estrelas
Votação
Ciclo ativo: Avaliacao 2026.1
127 colaboradores 89% participacao 14 dias restantes
Follow-Up
Todos os grupos Todos os tipos
Colaborador Grupo Tipo Status Progresso
AC Ana Carolina Mendes Engenharia 360° Finalizada
5/5
RF Rafael Ferreira Produto 180° Em andamento
3/5
CS Carlos Silva Comercial 360° Finalizada
4/4
MF Marina Ferreira Design 90° Pendente
0/3
Avaliacao de Desempenho Avaliacao 360°
AC
Ana Carolina Mendes Product Manager
Inovacao
2 Colaboracao
3 Excelencia
4 Learning Agility
Colaboracao
Trabalho em equipe Capacidade de colaborar com diferentes areas e contribuir para resultados coletivos
Nao demonstra Em desenv. Atende Supera Referencia
Comunicacao efetiva Clareza e objetividade na comunicacao com pares e stakeholders
Nao demonstra Em desenv. Atende Supera Referencia
Evidencias
Ana Carolina demonstrou excelente capacidade de articulacao entre as equipes de produto e engenharia, facilitando alinhamentos tecnicos e garantindo entregas no prazo.
Resultado parcial
7.5 Atende
Convites enviados por Ana Carolina Mendes
Nome Cargo Relacao Status
RF
Rafael Ferreira Ciclo 2026.1
Tech Lead Par Aceito
CS
Carlos Silva Ciclo 2026.1
UX Designer Par Pendente
MF
Marina Ferreira Ciclo 2026.1
Scrum Master Lider Aceito
LT
Lucas Torres Ciclo 2026.1
Analista Par Recusado
Buscar colaborador para convidar...
Resultado geral da avaliação
Pode Mais
Essências 2.2
Esta é a sua classificação da avaliação selecionada.
Histórico da avaliação
0 5 10 2024.1 2024.2 2025.1 2025.2 2.2 3.5 4.8 2.2 Avaliação Formal
Essências
A nota é a frequência dos comportamentos organizacionais considerados essenciais pelo modelo de cultura da empresa.

Fazemos os olhos dos nossos clientes brilharem

3.33

Foco no cliente

Top Nota 3.33

Somos Inquietos

3.00

Autodesenvolvimento

Top Nota 3.00

Empreendedorismo

Top Nota 3.00

Independência

Top Nota 3.00

Nutrimos nossas relações

3.50

Cuidado e Respeito

Atende 4.00

Influência Multifuncional

Pode Mais 3.00

Desenvolvimento e Gestão de Pessoas

Pode Mais 3.50

Somos apaixonados pela execução

2.66

Foco em Execução

Abaixo 2.00

Autonomia

Pode Mais 3.00

Resolução de Problemas

Pode Mais 3.00

Buscamos sucesso responsável

1.67

Visão de Negócio

Insuficiente 1.00

Responsabilidade Financeira e Sustentabilidade

Pode Mais 3.00

Diversidade e Inclusão

Insuficiente 1.00
Axel

Dica do Axel: Crie seu plano para desenvolver as competências que precisam de melhoria e potencializar suas fortalezas com o Plano de Desenvolvimento Individual (PDI).

Agilidades de Aprendizagem
A agilidade de aprendizagem é a capacidade de se adaptar a diferentes situações com o intuito de apresentar alto rendimento. Diferente das essências, complementa-se a avaliação com a autoavaliação do avaliado e a avaliação da liderança.
Learning Agility
Agilidades de Aprendizagem
AVANÇAS

Contribui de forma acadêmica e prática em assuntos científicos.

DIGITAL

Identifica novas competências por processos desconhecidos.

MUDANÇAS

Lidera e implementa transformações.

RESULTADOS

Entrega resultados excepcionais em circunstâncias desafiadoras.

AUTOCONSCIÊNCIA

Entende suas qualidades e reconhecimentos sem externalidades.

Desenvolvimento em Lideranca e Comunicacao Ana Carolina Mendes
67%
Comunicacao: 6.3 Lideranca: 7.4 Prazo: 30/06/2026
Tarefas 4/6 concluidas
Tarefa Categoria Status Prazo
Curso de Storytelling para dados Comunicacao Concluida 15/03/2026
Mentoria com diretor de produto Lideranca Concluida 01/03/2026
Liderar sprint review por 4 semanas Lideranca Em andamento 30/04/2026
Workshop de feedback construtivo Comunicacao A fazer 30/05/2026
67% concluido
RA
Renata Almeida 22 mar
Otimo trabalho na apresentacao do...
Lideranca
CS
Carlos Silva 20 mar
Sobre o projeto de integracao...
Colaboracao
MF
Marina Ferreira 18 mar
Preciso de feedback sobre a...
Comunicacao
RA
Renata Almeida Head de Produto
Lideranca
Renata Almeida Otimo trabalho na apresentacao do Q1! Voce demonstrou clareza ao explicar os resultados e conseguiu engajar todos os stakeholders. 22 mar, 14:30
Voce Obrigada, Renata! Apliquei as dicas do treinamento de storytelling. Quero melhorar ainda mais na proxima. 22 mar, 15:12
Renata Almeida Excelente! Continue assim. Posso ajudar com o proximo deck se precisar. 22 mar, 15:45
Escreva uma resposta...